姓名：總經(jīng)理曾素惟

    公司：云南鋼材網(wǎng).昆明晶山友經(jīng)貿(mào)有限公司

    職位：總經(jīng)理

    站在未來的面前

    這 是一個(gè)殘酷的世界，不知道什么時(shí)候高高在上，什么時(shí)候忽然倒下，所有的人都在為生存掙扎，我只是其中一員；我公司創(chuàng)立于1989年，幾經(jīng)浮沉稍有成果，但 是經(jīng)歷數(shù)次打擊后，深感危機(jī)重重，公司面臨的最大問題是如何發(fā)展，如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，很多人認(rèn)為這是一個(gè)問題，發(fā)展起來了當(dāng)然抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)？在亞洲金 融風(fēng)暴中倒下的公司不計(jì)其數(shù)，其中不乏一些跨國(guó)大公司，為什么他們倒下了，以我個(gè)人認(rèn)為最大的原因是盲目擴(kuò)大，做超出底線的事，降低了自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    中國(guó)的中小型私營(yíng)企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是要錢沒錢，要人沒人，要政策沒有政策；唯一能依靠的就是自己的頭腦和勤奮，以最少的錢辦最多的事減小風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展和生存，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，如何去判斷，如何去把握，如何去經(jīng)營(yíng)？

    作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)鋼材的傳統(tǒng)銷售型企業(yè)，面臨越來越大的壓力，利潤(rùn)下降成本升高的困境，特別是近兩年來國(guó)家的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)的萎縮，以及很多鋼材生產(chǎn)企業(yè)的銷售直接進(jìn)入市場(chǎng)，都導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何分散風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)務(wù)之急。

    進(jìn) 入互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)完全是偶然，作為兩個(gè)跨度很大的行業(yè)，兩者有一定的關(guān)聯(lián)，但是卻沒有必然性，當(dāng)初為進(jìn)行宣傳而進(jìn)入，卻發(fā)現(xiàn)高昂的價(jià)格背后卻是未知的結(jié)果， 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)新興的行業(yè)，有很多的機(jī)會(huì)也有很多的誤區(qū)，一切都還要靠摸索；為什么不自己來做，付出同樣的代價(jià)，把最好的位置留給自己，也許給自己 創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，這樣的念頭使我進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)；云南鋼材網(wǎng)在我的手中誕生，但是接下來的用一個(gè)字形容就是難，不是一般的難，滿頭的混亂，信息的缺乏，市場(chǎng) 的定位，經(jīng)營(yíng)的模式一切不知道從何開始；唯一可以接受的就是我可以承受這部分的投資。